Scandinavian Executive logo

Interim business controller

Skapar kvalitativa beslutsunderlag

En interim business controller är expert inom ekonomistyrning för verksamheten. Fokus är på att leverera kvalitativa beslutsunderlag, driva budget- och prognosprocesser samt optimera rapporteringsflöden. En interim business controller är en strategisk partner till ledningen genom att identifiera lönsamhetspotential och ta fram rätt beslutsunderlag. Interimskonsulten sätter sig snabbt in i uppdraget, analyserar verksamheten och identifierar förbättringsområden.

150+ Framgångsrikt slutförda interimsuppdrag

Skräddarsydd process, transparent partnerskap och exklusivt nätverk av interimledare

“Vi hittar snabbt rätt ekonomikompetens som skapar stabilitet, kontroll och utveckling från dag ett.”

Rickard Cox
Senior Business Manager
Scandinavian Executive

Få en Interim business controller snabbt på plats

Urval från 8000+ erfarna konsulter

Vårt konsultnätverk består av omkring 8000 erfarna konsulter, vilket gör att vi snabbt kan erbjuda 3–4 kvalificerade kandidater att välja mellan vid en förfrågan. Du slipper utdragna rekryteringsprocesser och får direkt rätt person för uppdraget. Vårt arbetssätt är enkelt och personligt, vilket sparar dig värdefull tid.

Tydlig prissättning med 80/20 modellen

Vi har utvecklat en 80/20-modell som visar exakt hur kostnaden fördelas mellan oss och konsulten. Inga dolda avgifter och samma kontaktperson från start till avslut ger en rak och effektiv process. Hittar vi inte rätt kandidat utgår ingen kostnad.

Partnerskap som bygger värde

Vi arbetar nära kund och konsult. Konsulterna säkrar leverans, driver förbättringar och delar kunskap löpande så att nyttan stannar i organisationen. Fungerar samarbetet kan uppdraget övergå i anställning.

Varför anlita oss?

När företag växer snabbt kan behovet av ledarskap förändras över en natt. En interimschef är en flexibel lösning som säkerställer att verksamheten fortsätter fungera smidigt, oavsett utmaningar.

Konkurrenter
Scandinavian Executive

Snabb tillsättning

Stort kandidatnätverk

Branschspecialisering

Noggrann urvalsprocess

Flexibla avtalsvillkor

Transparent Prisbild

Tillsatta roller

konsultnätverk

Anlita en interimkonsult

Vid brådskande behov för ett projekt eller fast roll kan en interimskonsult fylla ett viktigt tomrum.

150+ Framgångsrikt slutförda uppdrag

Snabbare väg från analys till åtgärd

Rapporter som svarar på hur och varför

Business controllern tar snabbt fram tydliga analyser och rapporter som ledningen kan agera på. Ekonomiska processer förstås i rätt ordning så att informationen blir korrekt och kommer i tid. Beslut kan då tas snabbare och med högre precision.

Ökad lönsamhet och effektivitet

Förbättringsmöjligheter identifieras och ekonomistyrningen skärps. Onödiga kostnader synliggörs, resurser används smartare och rutiner effektiviseras. Effekten märks både kort och längre fram.

Snabb och säker förändringsledning

Vid nya affärsområden, systembyten eller expansion integreras controllern snabbt. Ekonomisk kontroll och rapportering hålls stabil medan förändringen genomförs. Driften fortsätter utan onödiga avbrott.

Rekryteringsprocessen

Vår rekryteringsprocess är snabb, smidig och anpassad efter era behov. Vi säkerställer rätt kandidat på kort tid genom en tydlig kravprofil och effektivt urval.

1. Uppdragsbeskrivning & Målbild

Vi lyssnar noga på förväntan, målbild och nuläge. Rollbeskrivning eller jobbannons kan utgöra underlag samt en strukturerad intervju med uppdragsgivaren genomförs.

2. Search av kandidater i nätverket

Ett 20-tal lämpliga kandidater väljs ut och kontaktas. De relevanta och tillgängliga konsulter som vi hittar genomför vi en intervju med, baserat på uppdragsbeskrivningen.

3. Kvalitetssäkring

De bästa 3-4 kandidaterna presenteras för kund inom 1-3 dagar. Avstämning med uppdragsgivaren sker där urval och nästa steg planeras.

4. Intervju med kund – Bakgrundskontroll

Kund genomför sina intervjuer, eventuella egna tester och farfarsintervju. Referenser tas vid behov och på slutkandidat kan en bakgrundskontroll genomföras.

5. Kontrakt

Ett avtal som beskriver längd och omfattning på uppdrag skrivs, alltid med transparent prisbild där både kund och konsult vet hur arvodet fördelas. Vi betalar alltid 80% av arvodet till konsulten. Om kund är missnöjd kan kontrakt sägas upp på max en månad.

6. Uppdrag genomförs

Under uppdraget har vi regelbunden kontakt med både kund och konsult där vi fångar upp frågor eller återkoppling som behövs för ett lyckat samarbete.

7. Avslut – eventuell anställning

Uppdraget avrundas enligt avtalet eller om det har varit ett uppdrag med anställning som slutmål och bägge parter är överens blir det en rekrytering. Arvodet för rekrytering är lägre ju längre uppdraget pågått.

Kompetenser som gör besluten bättre

Affärsdriven analys och strategiskt beslutsstöd

Stark analytisk förmåga med förståelse för affärsmodell och lönsamhetsdrivare. Kompetens i finansiell modellering, KPI uppföljning och scenarioanalyser. Siffror översätts till klara insikter som stödjer beslut i ledningen.

Operativt driv och funktionellt samarbete

Pragmatisk i genomförandet och inriktad på förändring och processförbättring. Samarbete med både ekonomi och verksamhet säkerställer relevanta rapporter och uppföljning. Rollen fungerar ofta som brygga mellan finans och verksamhet med tydlig kommunikation av mål och utfall.

Flexibilitet och affärsutvecklande perspektiv

Arbetssättet anpassas efter behov och ledningen får beslutsunderlag för både kort sikt och planering framåt. Målsättningen är att lämna en mer affärsorienterad controllerfunktion med förbättrade analysverktyg när uppdraget avslutas.

Vanliga frågor och svar

Finns inte svaret du söker? Kontakta oss längre ner på sidan.

Kontakta oss

Google reCaptcha: Invalid site key.

Michael Gabrielsson

Partner och delägare