interim Supply chain

Efter ett inledande samtal om era KPI:er (OTIF, lager­omsättnings­hastighet, COGS) och systemmiljö (SAP, M3, Dynamics 365, WMS) skapar vi en kravprofil som även tar höjd för kultur och ledarstil. Vårt nätverk på cirka 8 000 kvalitetssäkrade interimskonsulter filtreras på branscherfarenhet, Lean-/Six Sigma-meriter och regulatorisk insikt. Tre–fyra kandidater presenteras inom fem arbetsdagar – referenscheckade och redo att börja.

Du ser hela kostnadsbilden före beslut: 80 % av arvodet går direkt till konsulten, 20 % till oss. Ingen startavgift, inga prestations­påslag, ingen bindningstid om behovet förändras. Budgeten är fast – besparingarna och servicenivåvinsterna stannar hos dig.

Din personliga rådgivare följer uppdraget från kravprofil till hand-over. Interim­chefen inför S&OP-process, riskmatris och digitala KPI-dashboards som kopplar prognosfel, kapacitetsutnyttjande och transportkostnad till resultatet. Rutiner och dokumentation lämnas i driftbart skick, vilket gör organisationen själv­bärande efter projektet.

Vi erbjuder erfarna och kvalificerade interimskonsulter för uppdrag inom inköp och supply chain, anpassade för både kortsiktiga och långsiktiga behov. Oavsett om ni söker en Inköpschef, Sourcing Specialist eller en expert inom logistik och leveranskedjor, kan vi snabbt matcha er med rätt kompetens för ert uppdrag. Här är några av de roller vi tillsätter:

Sälj, planering, inköp och distribution möts i en gemensam S och OP rytm varje vecka. MRP parametrar fintrimmas, ABC styrning skiljer A artiklar från långsvans och pull zoner för snabbrörligt gör plock och påfyllnad självinstruerande. Order till leverans tid kortas två till tre dagar, restorder minskar och expressfrakter faller. OTIF rör sig mot 98% utan ökat bundet kapital.

Transportnätet optimeras med lane analys och nya fraktavtal. Lastfyllnad höjs från 78% till över 90% och säkerhetslager simuleras i en digital tvilling så buffertar kan sänkas 15 till 20% utan risk. Lägre WIP och färre premiumtransporter frigör rörelsekapital. Supply chain kostnaden som andel av omsättningen sjunker två till tre procentenheter under första kvartalet.

Tullkodex, exportkontroll, REACH, RoHS och hållbarhetskrav samlas i en gemensam compliance plattform. Varje länk får en riskpoäng med månatlig genomgång och tydliga trösklar för åtgärd. Backup leverantörer med testade provleveranser kan aktiveras inom 48 timmar. Resultatet är färre stopp, lägre sanktionsrisk och ett starkare varumärke.

Ledaren binder ihop forecasting, S och OP, MRP, WMS, TMS och eventuella APS i ett end to end perspektiv. Masterdata och KPIer länkas i ett gemensamt datalager så effekten av varje parameter syns direkt i marginalen. Verktyg som ABC analys, safety stock formler, network design och total landed cost används för beslut på fakta.

Veckovisa pulsmöten med leverantörer, 3PL partners och interna team ersätter e postkedjor. Servicelöften tydliggörs, avvikelser rapporteras snabbt och rotorsaker stängs gemensamt, från prognosmöte till port of discharge.

Hamnstrejk, containerbrist eller efterfrågetopp hanteras med färdiga scenarier som visar kostnad, service och koldioxid för varje vägval. Bufferstrategier som supplier owned inventory och cross docking i kundnära hubbar ger elasticitet utan högre total lagernivå. Kommunikation sker tidigt och prioriteringar är klara så förtroendet står sig även när läget skiftar.