Stabilitet i affären och en sammansvetsad ledningsgrupp

Stökigt läge i kritisk affär

På ett större bolag hade chefen för B2B-verksamheten lämnat sin tjänst. Affärsområdet omsatte flera miljarder och var affärskritiskt för bolaget. Samtidigt präglades organisationen av oro och otydlighet.

Behovet var tydligt: att snabbt skapa lugn, struktur och fortsatt affärsfokus, utan att tappa fart.

En senior konsult med lång erfarenhet

En senior interimskonsult från vårt nätverk klev in i rollen. Han tog över det operativa ansvaret för B2B-affären. Men han gjorde snart mer än så. I sin roll som medlem i ledningsgruppen kunde han med sin långa erfarenhet ge råd och bistå VD när ett nytt arbetssätt behövdes. Det skapade trygghet och gjorde så att de frågor som var viktigast prioriterades. Det blev enklare att vara tydlig när diskussionerna spårade ur, och samtalen i ledningsgruppen styrdes i rätt riktning.

Förändrat arbetssätt och förlängt uppdrag

Som ett värdefullt bollplank i vardagen till företagets VD kunde vår konsult bidra till ett bättre samarbete i hela ledningsgruppen. Uppdraget som från början var kortsiktigt blev 18 månader långt, och lämnade efter sig både ordning, struktur och starkare samverkan.

Kunden summerar: ”Tack för att vi fått just den här konsulten. Han har ändrat vårt sätt att arbeta.”

Därför fungerar interim. 

När du får senior kompetens på köpet.

I det här exemplet bidrog vår konsult inte bara med affärsledning utan även med råd som skapade trygghet, fokus och tydlighet i en turbulent tid. En senior interimskonsult kan dessutom hålla affären i gång när din nyckelperson slutar. Så du kan fortsätta göra affärer utan att tappa fart.