Interim-CFO ökade lönsamheten med 63%

Ett industribolag stod mitt i ett skifte. Konkurrensen hade hårdnat snabbt, samtidigt som ägarna ville förbättra lönsamheten och öka kassaflödet. Det fanns ett behov av att både gasa och bromsa.

En förändrad affär kräver agerande

Nu handlade det om att analysera och prioritera rätt. Med högt tempo och press uppifrån behövde ledningen agera snabbt, men utan att tappa kontrollen. VD:n insåg att det krävdes en extern resurs med rätt erfarenhet. Någon som kunde kliva in direkt, skapa struktur i ekonomin och leda förändringsarbetet, men som inte behövde bli en långsiktig lösning.

En interim CFO med tydligt mandat

En interim CFO med erfarenhet från liknande uppdrag togs in. Efter en inledande analys genomfördes ett antal förändringar. Allt från en centralisering av administrationen, nya rutiner för inköp till att lägga mer resurser på försäljningssidan. Parallellt drevs ett förändringsarbete som både stärkte ledarskapet och skapade fokus i organisationen.

Lönsamheten ökade med 63 %

På bara sex månader såg bolaget en tydlig effekt. Ett förbättrat kassaflöde och fler inkommande ordrar. Lönsamheten förbättrades markant, ägaren blev nöjd och VD:n kunde lägga mer tid på att driva strategin framåt.

Står du själv i ett läge där det krävs snabba resultat och tydlig styrning? Då kan en extern lösning vara precis det som gör skillnad. Fyll bara i formuläret nedan så hör vi av oss.