Hur skapar affärsnära interim värde?

Affärsnära interim handlar inte om att bara fylla en roll. Det handlar om att förstå verksamheten, läsa situationen och snabbt bidra till stabilitet och framdrift. Med erfarenhet från liknande verksamhet, situationer eller roll skapar en interim ledare värde från dag ett. Men det krävs också att kunden är öppen med vad som förväntas i uppdraget.

Hos Scandinavian Executive är affärsnära interim en grundläggande del av arbetssättet. Det innebär att vi möter kunderna där de faktiskt befinner sig, förstår deras verklighet och bidrar med lösningar som fungerar i praktiken.

Våra seniora medarbetare har egen erfarenhet från ledningsgrupper och affärskritiska roller. En av dem är Michael Gabrielsson. Han hjälper ledare att hitta kvalificerad interim kompetens när det verkligen behövs.

Med lång bakgrund från affärslivet och vana att arbeta nära ledningsgrupper vet Michael hur avgörande rätt förstärkning kan vara. Han har suttit i ledningsgrupp på Stockholm School of Economics, IFL Executive Education, och varit VD på Mercuri International. I de rollerna var dialogen med högre ledning hos kunderna en stor del av Michaels vardag. Med sig därifrån har han en bra insyn och förståelse för utmaningar och viktiga frågor på ledningens bord.

Vi ställde fyra frågor till Michael; om att jobba affärsnära, om interim kompetens och att skapa värde snabbt.

– Ofta handlar det om att skapa arbetsro. När en erfaren interimskonsult kliver in släpper det akuta och stressande, och ledningen kan börja fatta mer genomtänkta beslut.

Michael berättar om en situation när ett förvärv krävde mer kvalificerade resurser på finansavdelningen. Med en överkvalificerad interim konsult löste man utmaningen.

– När tempot sedan normaliserades kunde man rekrytera in mer junior kompetens. Det blev lönsamt i längden, och tryggheten i den intensiva fasen gjorde stor skillnad.

– Det viktigaste är erfarenhet av liknande verksamhet, situationer eller roll. Med erfarenhet kommer trygghet, och den märks direkt när någon kliver in i en ny organisation.

Men det räcker inte. Michael fortsätter:

– Kunden behöver också vara öppen med hur det faktiskt ligger till. Vad som är kärnan i uppdraget och vad som förväntas i form av resultat. Ju bättre vi förstår nuläget, desto bättre kan vi matcha rätt konsult.

– Jag läser alltid på inför möten, följer bolag i nyhetsmedia och försöker förstå hur branschen mår just nu. Att connecta på LinkedIn och följa nyhetsbrev från olika branschmedier ger mig också ökad förståelse.

Branscher, roller och uppdrag kan bjuda på olika utmaningar. Men med lång erfarenhet från affärslivet, och att arbeta nära ledningar, kan Michael bidra med interimslösningar som fungerar i praktiken.

För att det ska lyckas är dialogen med kunden helt central.

– Jag får ofta höra att jag är snabb på att uppfatta situationer. Att jag håller vad jag lovar och att jag fungerar som en förlängd arm i dialogen med konsulten. Jag gör mig tillgänglig för våra kunder och lyssnar gärna.

Tillgänglighet, snabbhet och transparens. Och att alltid leverera det man lovat, med andra ord. Avslutningsvis bjuder vi på ett citat om Michael, sagt av en av våra kunder:

“Du förstod vår situation, sammanfattade behovet tydligt och jag fick stort förtroende för dig i mötet. Tillsättningen gick snabbt och vi fick verkligen en person som förstod oss och vår situation. Vår affär kommer att ha bättre förutsättningar att lyckas nu.”

För Michael är affärsnära interim just detta: att kombinera erfarenhet, lyhördhet och tempo för att hjälpa företag framåt när det behövs som mest.