Så skapar affärsnära interim effekt

Affärsnära interim handlar inte om att fylla en tom roll. Det handlar om att förstå vad som faktiskt behöver förändras, och varför. När en interimslösning fungerar som bäst bidrar den inte bara med kapacitet, utan med riktning, tempo och trygghet i en situation som ofta är komplex.

Hos Scandinavian Executive är affärsnära interim en central del av arbetssättet. Det innebär att gå bortom kravprofilen och istället fokusera på effekt: vad som ska ha förändrats, hur organisationen påverkas och vilka resultat som behöver uppnås.

Möt Rickard Cox, Senior Business Manager

Rickard har lång erfarenhet från kommersiella ledarroller och har arbetat nära både ledningsgrupper och styrelser i förändringsintensiva miljöer.

Han har bland annat varit Sales and Marketing Director på Avonova, ansvarig för Client & Market Development på PwC och haft en central roll i affärsutvecklingen på Arlanda Flygplats. Tidigare var han även partner på Mercuri International med fokus på sälj- och ledarutveckling. 

Idag arbetar Rickard med att matcha interimsledare med organisationer i förändring. Med ett tydligt fokus på affärsnytta och effekt.

Vi ställde fyra frågor till Rickard om affärsnära interim, värdeskapande och vad som krävs för att lyckas.

Du har lång erfarenhet från ledningsgrupper. Vad har den resan lärt dig om hur företag fungerar i praktiken?

– Att verkligheten nästan alltid är mer komplex än den ser ut på pappret. I en ledningsgrupp balanserar man ofta mellan ägarnas krav på utveckling och organisationens behov av stabilitet. Det finns en riktning, men det betyder inte att alla är överens om vägen dit, eller ens tolkar målet på samma sätt.

Rickard lyfter också fram hur mycket dynamiken mellan människor påverkar utfallet:

– En enskild individ kan förändra balansen i en hel ledningsgrupp. Samtidigt finns det alltid ett ekonomiskt tryck i bakgrunden, där kassaflödet påverkar vilka beslut som faktiskt går att ta. Det gör att strategiska ambitioner ofta behöver justeras mot operativ verklighet.

Hur påverkar din bakgrund på kundsidan sättet du arbetar med kunder idag?

– Jag tänker mindre i termer av kravprofil och mer i termer av effekt. Vad ska ha förändrats om sex månader? Vilka resultat är kritiska? Och vad behöver hända i organisationen för att det ska bli verklighet?

Han beskriver hur erfarenheten från egna ledarroller gör att dialogen med kunden blir både bredare och mer utmanande:

–  Jag försöker se helheten. Hur olika funktioner påverkas, vilken kultur som finns idag och vad som behöver förändras. Ibland innebär det att ställa följdfrågor som kunden själv inte har tänkt på, eller att utmana en för snäv bild av behovet.

Förankringen i organisationen är också avgörande, menar Rickard:

– En interimslösning påverkar alltid fler än den enskilda rollen. Därför behöver man förstå hur beslutet landar i ledningsgruppen, och i organisationen i stort.

När företag kontaktar dig för en interimslösning, vilka utmaningar är vanligast?

– Ofta finns det ett tydligt affärstryck i botten. Det kan handla om lönsamhet som sviktar, projekt som inte riktigt får fart eller en organisation som inte levererar i linje med ägarnas tillväxtambitioner.

I många fall handlar det också om ledarskap:

– Det kan vara en roll som inte fungerar som tänkt, eller där man saknar den affärsmässighet som krävs i läget. Då behövs inte bara en ersättare utan någon som kan gå in och faktiskt förändra situationen.

Hur ser du att affärsnära interim skapar effekt?

– För att en interimsledare ska kunna skapa värde snabbt måste förutsättningarna vara rätt från början. Det handlar inte bara om vem personen är, utan om hur väl uppdraget är definierat och förankrat innan någon kliver in.

Mycket hänger förstås på individen som kommer in. Men ett framgångsrikt uppdrag avgörs också av arbetet vi gör innan. Hur väl vi förstår behovet, vilka frågor vi ställer och hur tydligt vi kan definiera vad uppdraget faktiskt ska åstadkomma.

Rickard sammanfattar affärsnära interimsförmedling i tre delar:

• Strategisk förståelse: Att se helheten och affärslogiken bakom behovet
• Operativ realism: Att veta vad som faktiskt går att genomföra inom utsatt tid
• Mänsklig fingertoppskänsla: Att förstå dynamiken i ledningsgruppen och i organisationen

När vi får de delarna rätt från början skapar vi förutsättningar för att interimsledaren faktiskt ska lyckas. Det handlar om att kombinera erfarenhet, perspektiv och affärsförståelse för att säkerställa att varje tillsättning faktiskt gör skillnad. Inte bara här och nu, utan för organisationens fortsatta utveckling.