Stabilitet i affären och en sammansvetsad ledningsgrupp

Utmaning: Stökigt läge i kritisk affär

På ett större bolag hade chefen för B2B-verksamheten lämnat sin tjänst. Affärsområdet omsatte flera miljarder och var affärskritiskt för bolaget. Samtidigt präglades organisationen av oro och otydlighet.

Behovet var tydligt: att snabbt skapa lugn, struktur och fortsatt affärsfokus, utan att tappa fart.

Lösning: En senior konsult med lång erfarenhet

En senior interimskonsult från vårt nätverk klev in i rollen. Han tog över det operativa ansvaret för B2B-affären. Men han gjorde snart mer än så. I sin roll som medlem i ledningsgruppen blev hans långa erfarenhet en start för ett nytt arbetssätt. Med trygghet och mod vågade han styra samtalen rätt, lyfta de frågor som var viktigast och vara tydlig när diskussionerna spårade ur.

Resultat: Förändrat arbetssätt och förlängt uppdrag

Vår konsult blev en samlande kraft som förbättrade samarbetet i hela ledningsgruppen. Och han blev dessutom ett värdefullt bollplank i vardagen till företagets VD. Uppdraget som från början var kortsiktigt blev 18 månader långt, och lämnade efter sig både ordning, struktur och starkare samverkan.

HR-direktören summerar: ”Tack för att vi fått just den här konsulten. Han har ändrat vårt sätt att arbeta.”

Därför fungerar interim. 

När du får senior kompetens på köpet.

I det här exemplet bidrog vår konsult inte bara med affärsledning utan även med trygghet, fokus och tydlighet i en turbulent tid. En senior interimskonsult kan dessutom hålla affären i gång när din nyckelperson slutar. Så du kan fortsätta göra affärer utan att tappa fart.