Ett splittrat team och motstånd mot förändring

Ett team utan ledarskap och riktning

En mellanchef hade tappat greppet om sitt team. Gruppen, bestående av erfarna
medarbetare med starka viljor och invanda arbetssätt, visade tydligt motstånd
mot förändring. Pandemin hade dessutom förändrat arbetssätten. Många valde
själva när och om de kom in till kontoret. Det fanns en brist på struktur,
gemenskap och riktning, vilket påverkade både arbetsmiljön och produktiviteten.

Tydligt ledarskap och svåra men nödvändiga beslut

Vår interimskonsult togs in med uppdraget att leda teamet under en
övergångsperiod. Genom att vara närvarande, tydlig och konsekvent skapade konsulten snabbt trygghet och förtroende. Hon såg och bekräftade
medarbetarna, samtidigt som hon var tydlig med förväntningar och gränser.

En viktig åtgärd var beslutet att avsluta en medarbetares anställning. En svår men nödvändig insats för att teamet skulle kunna ta nästa steg. Konsulten lyckades också vända arbetskulturen och få tillbaka majoriteten av medarbetarna till
kontoret.

Förändrat arbetssätt och förlängt uppdrag

Efter bara några månader märktes en tydlig förändring. Gruppen arbetade mer fokuserat, kommunicerade bättre och hade en ökad närvaro på kontoret. Mot slutet av uppdraget deltog konsulten aktivt i rekryteringen av sin efterträdare och lämnade över ett tryggt och stabilt team till en ny chef. Kunden hörde av sig drygt ett år senare med ett liknande uppdrag och frågan: ”Kan vi få samma hjälp igen?”

När tillfällig kompetens skapar varaktig effekt

Det här caset visar hur en interimskonsult kan bidra med professionalism och objektivitet i känsliga lägen. Genom att agera utan historik eller interna lojaliteter kunde vår konsult fatta affärsmässiga beslut. Och skapa förändring på riktigt. Interimslösningen gav också organisationen utrymme att rekrytera i lugn och ro, utan att tappa fart i verksamheten.