När ledarskapet sviktar och gruppen går sin egen väg

Ett splittrat team utan styrning

En större organisation stod inför ett akut ledarskapsproblem. Ett av teamen hade börjat styra själva. Chefen trivdes inte och hade slutat vara ledare. Gruppen gick i olika riktningar och medarbetarna körde sina egna race utan gemensamma mål eller ansvar. För ledningen var utmaningen tydlig: Hur skapar vi struktur och tillit igen, utan att förlora medarbetare på vägen?

En tillfällig chef med tydligt ledarskap

Vår interimskonsult fick uppdraget att få gruppen på rätt kurs. Hon möttes av ett
komplext läge men också ett tydligt mandat från ledningen. Och en förväntan om
att vara en tydlig ledare.

Som konsult visste hon vad som skulle prioriteras, och lade sitt fokus på de delar av gruppen där förändring var mest akut. Hon etablerade snabbt relationer, satte en ny riktning och vågade fatta svåra beslut. Några personer behövde lämna. Det var ett tufft men nödvändigt beslut, för att resten av gruppen skulle kunna börja om.

Stabilitet på kort tid, och en lösning som blev kvar

Efter bara några månader märktes tydlig förändring. Med ett närvarande,
konsekvent och tydligt ledarskap hittade gruppen tillbaka till sitt uppdrag. Man
började samarbeta bättre och medarbetarna trivdes i det nya läget. I slutet av
interimperioden fick vår konsult frågan om hon ville stanna, och efter en tids
eftertanke tackade hon ja.

Det som började som ett tillfälligt uppdrag blev en långsiktig lösning. Ett exempel på hur en erfaren interimskonsult kan skapa resultat. Snabbt och långsiktigt hållbart.

Därför fungerar interim. Särskilt när läget är känsligt.

När du tar in en interimskonsult får du någon med professionalism och objektivitet i känsliga lägen. Någon utan historik och interna lojaliteter, som kan fatta svåra men nödvändiga beslut. Du köper dig också tid att tänka långsiktigt. I stället för att panikrekrytera får du en trygg övergång där fokus ligger på att skapa stabilitet här och nu.