Interim business controller

Vårt konsultnätverk består av omkring 8000 erfarna konsulter, vilket gör att vi snabbt kan erbjuda 3–4 kvalificerade kandidater att välja mellan vid en förfrågan. Du slipper utdragna rekryteringsprocesser och får direkt rätt person för uppdraget. Vårt arbetssätt är enkelt och personligt, vilket sparar dig värdefull tid.

Vi har utvecklat en 80/20-modell som innebär att du vet exakt hur kostnaden fördelas mellan oss och konsulten. Det finns inga dolda avgifter eller otydliga villkor. Dessutom har du alltid samma kontaktperson hos oss, vilket gör processen rak, enkel och effektiv från början till avslut. Lyckas vi inte leverera rätt kandidat slipper du betala någonting.

Vi vet att långsiktiga relationer ger bästa resultatoch arbetar nära både våra kunder och konsulter. Våra interimskonsulter säkerställer den operativa leveransen, driver förbättringsarbete och delar aktivt med sig av kunskap och erfarenheter under hela uppdraget. Det ger er organisation bestående nytta även efter uppdraget. Skulle samarbetet fungera extra bra finns möjlighet att erbjuda konsulten en fast anställning.

En business controller skapar tydliga och relevanta analyser och rapporter som ger ledningen ett tillförlitligt beslutsunderlag. Konsulten sätter sig snabbt in i företagets ekonomiska processer, vilket säkerställer att ledningen får korrekt information i rätt tid. Detta innebär att ledningen har stor potential att ta snabba och välgrundade beslut.

Genom att identifiera förbättringsmöjligheter och effektivisera ekonomistyrningen bidrar en interim business controller direkt till företagets lönsamhet. Interimskonsulten hjälper till att hitta onödiga kostnader, förbättra resursanvändningen och effektivisera rutiner och processer, vilket stärker verksamheten både kort- och långsiktigt.

En interim business controller är av största vikt när företaget står inför förändringar som nya affärsområden, byte av system eller expansioner. Experten integreras snabbt och ser till att ekonomisk kontroll och rapportering fungerar smidigt trots stora förändringar. Detta ger stabilitet och trygghet under hela processen och förändringar kan genomföras utan onödiga avbrott.

En interim business controller behöver en stark analytisk förmåga kombinerad med djup förståelse för verksamhetens affärsmodell och vad som driver lönsamheten. Nyckelkompetenser är finansiell modellering, KPI-uppföljning och scenarioanalyser. Rollen kräver förmåga att översätta komplexa siffror till tydliga affärsinsikter som stödjer strategiska beslut.

En framgångsrik interim business controller är operativ och pragmatisk med fokus på att driva förändring och processförbättringar. Viktigt är förmågan att kommunicera och samarbeta både med ekonomiavdelningen och verksamheten för att säkerställa relevant rapportering och uppföljning. Rollen innebär ofta att agera som en brygga mellan finans och verksamhet, med tydlig kommunikation av finansiella mål och resultat.

En interim business controller måste kunna anpassa sitt arbetssätt efter verksamhetens unika behov. Rollen innebär att stödja ledningen med beslutsunderlag för både kortsiktiga beslut och långsiktig strategi. Interimskonsultens målsättning är att överlämna en affärsorienterad controllerfunktion med förbättrade analysverktyg vid avslutat uppdrag.