Interim controllerchef

Vårt konsultnätverk består av omkring 8000 erfarna konsulter, vilket gör att vi snabbt kan erbjuda 3–4 kvalificerade kandidater att välja mellan vid en förfrågan. Du slipper utdragna rekryteringsprocesser och får direkt rätt person för uppdraget. Vårt arbetssätt är enkelt och personligt, vilket sparar dig värdefull tid.

Vi har utvecklat en 80/20-modell som innebär att du vet exakt hur kostnaden fördelas mellan oss och konsulten. Det finns inga dolda avgifter eller otydliga villkor. Dessutom har du alltid samma kontaktperson hos oss, vilket gör processen rak, enkel och effektiv från början till avslut. Lyckas vi inte leverera rätt kandidat slipper du betala någonting.

Vi vet att långsiktiga relationer ger bästa resultat och arbetar nära både våra kunder och konsulter. Våra interimkonsulter säkerställer den operativa leveransen, driver förbättringsarbete och delar aktivt med sig av kunskap och erfarenheter under hela uppdraget. Det ger er organisation bestående nytta även efter uppdraget. Skulle samarbetet fungera extra bra finns möjlighet att erbjuda konsulten en fast anställning.

En controllerchef sätter sig snabbt in i uppdraget, analyserar och skapar struktur i din ekonomistyrning. Konsulten analyserar verksamheten, identifierar förbättringsområden och inför effektiva och kvalitativa processer. Det ger en tydlig styrning, bättre kostnadskontroll och mer relevanta beslutsunderlag, vilket påverkar företagets resultat och lönsamhet.

Vid förändringar som omorganisationer och expansioner kan en interim controllerchef göra verklig skillnad. Denna expert säkerställer att förändringen genomförs effektivt och snabbt, utan avbrott i ekonomisk rapportering eller analysarbete. Det ger stabilitet och trygghet under hela processen.

En interim controllerchef tar ansvar för att säkerställa tydliga, kvalitativa och lättbegripliga rapporter och analyser. Interimskonsulten skapar ett tillförlitligt beslutsunderlag för företagsledningen, vilket gör att beslut fattas snabbare och mer precist. Det stärker företagets möjligheter att nå sina mål och förbättrar lönsamheten på kort och lång sikt.

En interim controllerchef behöver ha en solid bakgrund inom ekonomistyrning, budgetering och affärsanalys. Nyckelkompetenser är avancerad användarnivå i Excel, BI-verktyg och ERP-system, samt förmåga att tolka finansiella data inför strategiska beslut. Rollen kräver djup förståelse för verksamhetens nyckeltal, lönsamhetsanalys och kostnadskontroll. Interimskonsulten identifierar förbättringspotential och implementerar effektiva styrningsprocesser under sin tid.

En framgångsrik interim controllerchef är operativ med förmåga att driva förbättringsinitiativ och säkerställa kvalitet i rapportering. Viktigt är att kunna navigera i komplexa organisationer, samarbeta med andra chefer och tydligt kommunicera finansiella insikter. Rollen innebär vanligtvis att leda ett controllerteam genom förändringar, motivera medarbetare och upprätthålla en hög prestationsnivå under övergångsperioder.

En interim controllerchef balanserar kort- och långsiktiga mål med förmåga att anpassa styrprocesser efter verksamhetens behov. En proaktiv inställning för att adressera utmaningar och optimera resursanvändning är ett krav. Rollen innebär ofta att agera som stöd till finanschefen och ledningen med detaljerade beslutsunderlag. Interimskonsulten lämnar efter sig en välstrukturerad controllerfunktion med tydliga processer och förbättrade analysverktyg.