Interim hållbarhetscontroller

Efter behovsanalys skapar vi en detaljerad kravprofil som täcker dataplattformar, rapporterings­tidpunkter, bransch­specifika nyckelindikatorer och kulturfrågor. Med hjälp av vår AI-stödda talang­databas bedömer vi kandidaternas CSRD-meriter, erfarenheter av dubbel väsentlighets­analys och förmåga att driva förändrings­projekt i komplexa organisationer. Resultatet är en shortlist som redan vid första genomgången matchar >90 % av önskad kompetens och personprofil, vilket sparar både tid och interna resurser.

Utöver den fasta 80/20-fördelningen får ni en kostnads­nedbrytning som visar estimerad tidsåtgång per milstolpe: datamappning, gap-analys, stakeholder-workshops och slutrapport. Det gör det möjligt att allokera budget på förhand och följa upp per sprint—en nivå av transparens som ofta saknas vid traditionella konsult­upplägg.

Förutom processer och mallar integrerar konsulten “train-the-trainer”-program där interna superusers lär sig validera data, köra scenario­simuleringar och uppdatera ESG-dashboards utan extern hjälp. Ni får dessutom en färdig road-map för nästa rapporterings­cykel inklusive indikatorer för jämställdhet, biologisk mångfald och Scope 3—så att framtida lagkrav inte kommer som en överraskning.

Konsulten delar upp arbetet i sprintar: 1) datakartläggning, 2) väsentlighets­workshops, 3) kontroll­system, 4) story­line och design. Med tydliga ansvars­matriser vet varje avdelning exakt när och hur data ska levereras. Stressnivån inför revison minskar drastiskt, och styrelsen får en röd-grön status­vy i realtid.

Genom att koppla hållbarhets-KPI:er till ERP- och BI-system kan ledningen se hur en energieffektivisering i produktionen påverkar EBITDA, eller hur förbättrad leverantörs­screening minskar risk­premien i bankfinansieringen. Den nya transparensen gör det lättare att prioritera investeringar med hög både ESG- och lönsamhets­avkastning.

Interna hackathons och idé­plattformar fångar upp förbättrings­förslag från hela organisationen. När personalen ser att förslag leder till konkreta åtgärder—som minskat material­spill eller sociala initiativ i leverantörsledet—ökar stoltheten, vilket i sin tur sänker personal­omsättningen och stärker employer brand.

Konsulten måste kunna sätta upp API-flöden som hämtar energi- och materialdata direkt från produktions­system, matcha dessa mot inköps­order och exportera validerade dataset till rapporterings­verktyget med ett knapptryck.

Förutom CSRD förstår konsulten hur EU-taxonomin påverkar finansierings­kostnader och hur ny lag om due-diligence (CSDDD) påverkar leverantörsavtal. Denna helhets­bild gör att rapport och strategi inte hamnar i konflikt utan förstärker varandra.

Genom storytelling, business-case-retorik och faktabaserad dialog överbryggar konsulten glappet mellan hållbarhets­vision och operativ verklighet. Resultatet är en organisation som ser hållbarhet som kärn­affär och inte som ett sidoprojekt.