Scandinavian Executive logo

Interim Digitaliseringschef

Strategisk kraft i er digitala omställning

Digitalisering är inte längre en framtidsfråga – det är en förutsättning för affärsutveckling, konkurrenskraft och operativ effektivitet. Men för att lyckas krävs mer än teknik: det handlar om ledarskap, förändringskraft och förmågan att förankra en tydlig digital vision i hela organisationen.

En interim digitaliseringschef tillför snabbt den kompetens som krävs för att leda och genomföra digital transformation. Personen kliver rakt in i ledningsgruppen, driver strategiska initiativ och ser till att digitala satsningar blir förankrade, realiserade – och mätbara.

150+ Framgångsrikt slutförda interimsuppdrag

Skräddarsydd process, transparent partnerskap och exklusivt nätverk av interimledare

“Rätt interimschef inom sälj och marknad lyfter ert varumärke och driver försäljningen framåt direkt.”

Rickard Cox, Senior Business Manager
Scandinavian Executive

Varför väljer bolag att anlita oss?

Specialiserade på digitala ledarroller

Vi arbetar med ett handplockat nätverk av digitaliseringsledare som har dokumenterade resultat inom områden som AI, molnstrategier, CRM, automatisering och dataanalys. Samtliga kandidater kombinerar teknisk spets med affärsförståelse och förändringsledarskap.

Snabb access till rätt kompetens

Tack vare vår etablerade process presenterar vi ofta 3–4 kvalificerade kandidater inom 2–3 arbetsdagar. Det gör att ni snabbt kan komma vidare med viktiga projekt – utan att tumma på kvalitet eller ledarskapsnivå.

Trygghet och transparens

Vi erbjuder en tydlig prismodell utan dolda kostnader och håller dig uppdaterad genom hela processen. Med Scandinavian Executive får du inte bara en konsult – du får en partner som förstår komplexiteten i digital förändring.

Varför anlita oss?

När företag växer snabbt kan behovet av ledarskap förändras över en natt. En interimschef är en flexibel lösning som säkerställer att verksamheten fortsätter fungera smidigt, oavsett utmaningar.

Konkurrenter
Scandinavian Executive

Snabb tillsättning

Stort kandidatnätverk

Branschspecialisering

Noggrann urvalsprocess

Flexibla avtalsvillkor

Transparent Prisbild

Tillsatta roller

konsultnätverk

Anlita en interimkonsult

Vid brådskande behov för ett projekt eller fast roll kan en interimskonsult fylla ett viktigt tomrum.

150+ Framgångsrikt slutförda uppdrag

Vad bidrar en digitaliseringschef med?

Vad en interim digitaliseringschef bidrar med

En erfaren digitaliseringschef går rakt på affärsnyttan. Genom att kombinera strategi och genomförandekraft kan personen:

  • Utveckla och implementera en digital strategi som är förankrad i verksamhetsmål och affärslogik.
  • Leda större transformationsprojekt, t.ex. ERP-/CRM-implementationer, AI-/automatiseringsinitiativ eller förändrade arbetssätt.
  • Bygga upp digital kompetens internt, säkerställa kunskapsöverföring och etablera hållbara processer.
  • Brygga teknik och affär, vilket skapar förståelse, acceptans och resultat i hela organisationen.
  • Sätta struktur på datadrivet arbete, från datainsamling till analys, insiktsgenerering och värdeskapande beslut.

När är det läge att anlita en interimlösning?

  • Vid vakanser i nyckelpositioner, där digitaliseringschefen har lämnat eller inte hunnit ersättas.
  • Inför stora initiativ eller implementationer som kräver erfaren förändringsledning och teknisk förståelse.
  • Vid behov av att accelerera befintliga projekt som riskerar att tappa fart.
  • När ni saknar digital ledarkompetens internt, men vill undvika en långdragen rekryteringsprocess.

Egenskaper hos en framgångsrik interim digitaliseringschef

  • Helhetsperspektiv och detaljfokus – förstår hur teknologi påverkar affären och har förmågan att omsätta vision till handling.
  • Kommunikativ och pedagogisk – kan översätta tekniska resonemang till tydliga budskap och få med sig organisationen.
  • Analytisk och handlingskraftig – kombinerar datadrivet beslutsfattande med pragmatisk verkställighet.
  • Erfaren inom förändringsledning – van vid att driva transformation i både tillväxtbolag och mogna verksamheter.

Rekryteringsprocessen

Vår rekryteringsprocess är snabb, smidig och anpassad efter era behov. Vi säkerställer rätt kandidat på kort tid genom en tydlig kravprofil och effektivt urval.

1. Uppdragsbeskrivning & Målbild

Vi lyssnar noga på förväntan, målbild och nuläge. Rollbeskrivning eller jobbannons kan utgöra underlag samt en strukturerad intervju med uppdragsgivaren genomförs.

2. Search av kandidater i nätverket

Ett 20-tal lämpliga kandidater väljs ut och kontaktas. De relevanta och tillgängliga konsulter som vi hittar genomför vi en intervju med, baserat på uppdragsbeskrivningen.

3. Kvalitetssäkring

De bästa 3-4 kandidaterna presenteras för kund inom 1-3 dagar. Avstämning med uppdragsgivaren sker där urval och nästa steg planeras.

4. Intervju med kund – Bakgrundskontroll

Kund genomför sina intervjuer, eventuella egna tester och farfarsintervju. Referenser tas vid behov och på slutkandidat kan en bakgrundskontroll genomföras.

5. Kontrakt

Ett avtal som beskriver längd och omfattning på uppdrag skrivs, alltid med transparent prisbild där både kund och konsult vet hur arvodet fördelas. Vi betalar alltid 80% av arvodet till konsulten. Om kund är missnöjd kan kontrakt sägas upp på max en månad.

6. Uppdrag genomförs

Under uppdraget har vi regelbunden kontakt med både kund och konsult där vi fångar upp frågor eller återkoppling som behövs för ett lyckat samarbete.

7. Avslut – eventuell anställning

Uppdraget avrundas enligt avtalet eller om det har varit ett uppdrag med anställning som slutmål och bägge parter är överens blir det en rekrytering. Arvodet för rekrytering är lägre ju längre uppdraget pågått.

Vanliga frågor och svar

Finns inte svaret du söker? Kontakta oss längre ner på sidan.

Kontakta oss

Michael Gabrielsson

Partner och delägare