Scandinavian Executive logo

Interim förändringsledare

 Säkrar att kritiska projekt landar i mål

När organisationen går in i en ny fas – nya system, ny struktur eller ny ägare – kan varje veckas fördröjning synas på sista raden. En interim förändringsledare, projektledare eller PMO-chef tar omedelbart kommandot, etablerar styrning och driver igenom förändringen med skarp tids-, kostnads- och kvalitetskontroll. Konsulten äger leveransen, inte bara rådgivningen, och lämnar efter sig processer som fortsätter fungera när projektet är klart.

150+ Framgångsrikt slutförda uppdrag

Skräddarsydd process, transparent partnerskap och exklusivt nätverk av interimledare

“Jag är stolt över vårt starka nätverk med interimskonsulter – vi svarar snabbt, träffsäkert och med tydlig och transparent prissättning.”

Michael Gabrielsson, Partner
Scandinavian Executive

Tillsätt rätt interimskonsult med vår träffsäkra process

Snabb och säker matchning

Behovsanalysen ringar snabbt in målbild, intressenter och milstolpar. Vi filtrerar därefter vårt nätverk på cirka 8 000 specialister och presenterar tre–fyra kandidater inom fem arbetsdagar. Alla profiler är förhandsgranskade gällande metodkunskap, branscherfarenhet och referenser, så intervjuer kan fokusera på kultur och personkemi.

Transparent 80/20-modell

Ingen osäkerhet kring ekonomi. Du ser totalarvodet per dag, hur 80 % går direkt till konsulten och 20 % till oss. Inga startavgifter, inga index­påslag, ingen success-fee om du senare erbjuder anställning. Budget­beslut blir enklare och relationen börjar i förtroende.

Personlig partner, långsiktigt värde

Samma rådgivare följer uppdraget från kravprofil till go-live. Under projektet följer vi upp KPI:er, avlastar vid behov och säkerställer att kunskap förankras i linjen – styrmodeller, mallar och riskregister stannar kvar. När projektet är avslutat finns möjlighet att övergå till fast roll utan ny rekryteringsprocess.

Varför anlita oss?

När företag växer snabbt kan behovet av ledarskap förändras över en natt. En interimschef är en flexibel lösning som säkerställer att verksamheten fortsätter fungera smidigt, oavsett utmaningar.

Konkurrenter
Scandinavian Executive

Snabb tillsättning

Stort kandidatnätverk

Branschspecialisering

Noggrann urvalsprocess

Flexibla avtalsvillkor

Transparent Prisbild

Exempel på roller vi tillsätter

Vi erbjuder erfarna och kvalificerade interimskonsulter inom HR för både kortsiktiga och långsiktiga uppdrag. Oavsett om ni behöver en strategisk ledare eller operativ specialist, kan vi snabbt matcha er med rätt person. Här är några av de roller vi tillsätter:

HR-chef

Operativt och strategiskt ansvar för HR-avdelningen. Leder HR-teamet och driver frågor som rekrytering, arbetsmiljö, kompetensutveckling och personalpolicyer.

HR Business Partner (HRBP)

Rådgivande roll med fokus på att stödja chefer i HR-relaterade frågor. Arbetar nära verksamheten för att utveckla och implementera HR-strategier som stärker affären.

Lönechef

Ansvarar för lönehanteringen och säkerställer att löner betalas korrekt och i tid. Har ofta ansvar för system, lagstiftning och effektivisering av löneprocesser.

Administrativ chef

Leder och utvecklar företagets administrativa funktioner. Ansvarar för kontorsdrift, budgetering och effektivisering av administrativa processer.

Talent Management

Övergripande ansvar för företagets HR-strategi och personalarbete på högsta nivå. Säkerställer att HR stödjer affärsmålen och leder ofta större förändringsinitiativ.

Rekrytering

Övergripande ansvar för företagets HR-strategi och personalarbete på högsta nivå. Säkerställer att HR stödjer affärsmålen och leder ofta större förändringsinitiativ.

Projektledare HR

Övergripande ansvar för företagets HR-strategi och personalarbete på högsta nivå. Säkerställer att HR stödjer affärsmålen och leder ofta större förändringsinitiativ.

Tillsatta roller

konsultnätverk

Anlita en interimkonsult

Vid brådskande behov för ett projekt eller fast roll kan en interimskonsult fylla ett viktigt tomrum.

150+ Framgångsrikt slutförda uppdrag

Nyttor med en interim förändringsledare

Strukturerad projekt- och portföljstyrning

Förändringsledaren etablerar styrgrupp, arbetsströmmar och tydliga beslutspunkter. Visuell roadmap, riskmatris och veckorapporter gör status transparent för ledning, IT, HR och externa partners. Temposänkningar märks tidigt och åtgärder vidtas innan tidplan spricker.

Snabb riskreduktion och regelefterlevnad

Metodik inom Prosci, ISO, GDPR eller ESG används för att identifiera gap, prioritera åtgärder och fördela ansvar. Check-lista för sign-offs, versionerade styrdokument och test­protokoll minimerar godtycke och säkerställer compliance vid revision.

Accelererad värde­realisation

Projektets affärsnytta realiseras löpande, inte först vid slutleverans. Sprintbaserade leveranser, pilotgrupper och ”train-the-trainer” gör att användarna tar funktionerna i bruk snabbt. KPI:er som time-to-benefit, adoption-rate och processtid följs veckovis för att visa effekt.

Rekryteringsprocessen

Vår rekryteringsprocess är snabb, smidig och anpassad efter era behov. Vi säkerställer rätt kandidat på kort tid genom en tydlig kravprofil och effektivt urval.

1. Uppdragsbeskrivning & Målbild

Vi lyssnar noga på förväntan, målbild och nuläge. Rollbeskrivning eller jobbannons kan utgöra underlag samt en strukturerad intervju med uppdragsgivaren genomförs.

2. Search av kandidater i nätverket

Ett 20-tal lämpliga kandidater väljs ut och kontaktas. De relevanta och tillgängliga konsulter som vi hittar genomför vi en intervju med, baserat på uppdragsbeskrivningen.

3. Kvalitetssäkring

De bästa 3-4 kandidaterna presenteras för kund inom 1-3 dagar. Avstämning med uppdragsgivaren sker där urval och nästa steg planeras.

4. Intervju med kund – Bakgrundskontroll

Kund genomför sina intervjuer, eventuella egna tester och farfarsintervju. Referenser tas vid behov och på slutkandidat kan en bakgrundskontroll genomföras.

5. Kontrakt

Ett avtal som beskriver längd och omfattning på uppdrag skrivs, alltid med transparent prisbild där både kund och konsult vet hur arvodet fördelas. Vi betalar alltid 80% av arvodet till konsulten. Om kund är missnöjd kan kontrakt sägas upp på max en månad.

6. Uppdrag genomförs

Under uppdraget har vi regelbunden kontakt med både kund och konsult där vi fångar upp frågor eller återkoppling som behövs för ett lyckat samarbete.

7. Avslut – eventuell anställning

Uppdraget avrundas enligt avtalet eller om det har varit ett uppdrag med anställning som slutmål och bägge parter är överens blir det en rekrytering. Arvodet för rekrytering är lägre ju längre uppdraget pågått.

Vad krävs av en framgångsrik interim förändringsledare

Holistisk analys- och metodkompetens

Konsulten läser in nuläge, kostnads- och intäktsdrivare, teknik och kultur i samma överblick. Work-breakdown-structure, critical-path-analys och business-case-uppföljning ger en gemensam faktabas för beslut.

Kommunikativt ledarskap och intressent­hantering

Budskap och lägesbilder anpassas till styrelse, ledningsgrupp, team och fackliga parter. Workshops, FAQ-hubbar och öppna frågestunder skapar förtroende och reducerar motstånd.

Beslutsstyrka och adaptiv handlingskraft

Skiften i omvärld eller interna prioriteringar hanteras utan tidsförlust. Plan B och C finns redan skissade och triggas vid tydliga kriterier. Därmed behåller projektet fart även när förutsättningar ändras.

Vanliga frågor och svar

Finns inte svaret du söker? Kontakta oss längre ner på sidan.

Kontakta oss

Michael Gabrielsson

Partner och delägare