Scandinavian Executive logo

Interim Inköpschef

Säker styrning av kostnader och leveranskedjor

När priser svänger och förseningar hotar leveranser krävs en interim inköpschef som direkt tar greppet om avtal, ­leverantörsrisker och spend‑analys. Resultatet blir säkrare försörjning och bättre marginaler utan rekryterings­dröjsmål.

150+ Framgångsrikt slutförda interimsuppdrag

Skräddarsydd process, transparent partnerskap och exklusivt nätverk av interimledare

“Jag är stolt över vårt starka nätverk med interimskonsulter – vi svarar snabbt, träffsäkert och med tydlig och transparent prissättning.”

Michael Gabrielsson, Partner
Scandinavian Executive

Därför väljer företag oss för inköpsledare

Precision i matchningen

Vår process börjar med en behovsanalys där vi kartlägger allt från spend‑fördelning till pågående systemskiften. Därefter söker vi i vårt nätverk på drygt 8 000 kvalitetssäkrade interimskonsulter och filtrerar på bransch, ERP‑miljö och kategori­kompetens. Resultatet: rätt chef på plats inom dagar, inte veckor.

Nischat nätverk för hela inköps­paletten

Hos oss finns Category Managers för direkt material, offentliga upphandlare med LOU‑expertis och seniora Sourcing Directors för CAPEX‑projekt. Oavsett om du behöver förhandla globala råvarukontrakt eller införa kategoristyrt arbetssätt hittar vi kandidater som redan bevisat effekt i liknande uppdrag.

80/20‑modellen ger kostnadsinsyn

Vi arbetar utan startkostnad och med en tydlig intäktsfördelning: 80 % av arvodet går till konsulten, 20 % till oss. Du ser strukturen i avtalet och kan enkelt budgetera för uppdraget, samtidigt som prissättningen skapar förtroende mellan alla parter.

Varför anlita oss?

När företag växer snabbt kan behovet av ledarskap förändras över en natt. En interimschef är en flexibel lösning som säkerställer att verksamheten fortsätter fungera smidigt, oavsett utmaningar.

Konkurrenter
Scandinavian Executive

Snabb tillsättning

Stort kandidatnätverk

Branschspecialisering

Noggrann urvalsprocess

Flexibla avtalsvillkor

Transparent Prisbild

Tillsatta roller

konsultnätverk

Anlita en interimkonsult

Vid brådskande behov för ett projekt eller fast roll kan en interimskonsult fylla ett viktigt tomrum.

150+ Framgångsrikt slutförda uppdrag

Nyttan med en interim inköpschef

Mätbar förbättring av inköpsprocesser

Chefen kartlägger nuvarande avtal, etablerar tydliga KPI:er och implementerar kategoristyrning för de största kostnadsblocken. Du får snabbt bättre kontroll och kan följa utvecklingen i realtid via uppdaterade dashboards.

Hållbar riskhantering i leveranskedjan

Genom att identifiera single‑source‑beroenden och lägga alternativa spår minskar sårbarheten. Konsulten uppdaterar kontrakt med relevanta SLA:er och utvecklar kontinuitetsplaner så att produktionen klarar störningar utan dyrbara stillestånd.

Datadrivet beslutsunderlag för ledningen

Inköpschefens analys av TCO, valutapåverkan och leveransprecision paketeras i rapporter som kopplar kostnad till affärsnytta. Ledningsgruppen får tydliga beslutsunderlag för prisjusteringar, volymflyttar eller investeringar i nya leverantörsrelationer.

Rekryteringsprocessen

Vår rekryteringsprocess är snabb, smidig och anpassad efter era behov. Vi säkerställer rätt kandidat på kort tid genom en tydlig kravprofil och effektivt urval.

1. Uppdragsbeskrivning & Målbild

Vi lyssnar noga på förväntan, målbild och nuläge. Rollbeskrivning eller jobbannons kan utgöra underlag samt en strukturerad intervju med uppdragsgivaren genomförs.

2. Search av kandidater i nätverket

Ett 20-tal lämpliga kandidater väljs ut och kontaktas. De relevanta och tillgängliga konsulter som vi hittar genomför vi en intervju med, baserat på uppdragsbeskrivningen.

3. Kvalitetssäkring

De bästa 3-4 kandidaterna presenteras för kund inom 1-3 dagar. Avstämning med uppdragsgivaren sker där urval och nästa steg planeras.

4. Intervju med kund – Bakgrundskontroll

Kund genomför sina intervjuer, eventuella egna tester och farfarsintervju. Referenser tas vid behov och på slutkandidat kan en bakgrundskontroll genomföras.

5. Kontrakt

Ett avtal som beskriver längd och omfattning på uppdrag skrivs, alltid med transparent prisbild där både kund och konsult vet hur arvodet fördelas. Vi betalar alltid 80% av arvodet till konsulten. Om kund är missnöjd kan kontrakt sägas upp på max en månad.

6. Uppdrag genomförs

Under uppdraget har vi regelbunden kontakt med både kund och konsult där vi fångar upp frågor eller återkoppling som behövs för ett lyckat samarbete.

7. Avslut – eventuell anställning

Uppdraget avrundas enligt avtalet eller om det har varit ett uppdrag med anställning som slutmål och bägge parter är överens blir det en rekrytering. Arvodet för rekrytering är lägre ju längre uppdraget pågått.

Viktiga egenskaper hos en interim inköpschef

Kommersiell skärpa och affärsfokus

Våra konsulter behärskar både hårda förhandlingar och långsiktigt partnerskap. De vet hur man balanserar prispress med kvalitet och leveranssäkerhet – och hur inköp kopplas till bolagets totala lönsamhet.

Strukturerad implementerare som lämnar efter sig verktyg

Genom mallar, process­beskrivningar och interna utbildningar säkerställs att nya arbetssätt lever vidare efter uppdragets slut. Det ger varaktig effekt istället för tillfälliga brandkårsinsatser.

Pedagogisk förändringsledare

En interimchef behöver snabbt vinna förtroende hos både operativa beställare och högsta ledningen. Våra konsulter kommunicerar tydligt, förankrar KPI:er och bygger en kultur där inköp ses som strategisk partner snarare än administrativ kostnad.

Vanliga frågor och svar

Finns inte svaret du söker? Kontakta oss längre ner på sidan.

Kontakta oss

Michael Gabrielsson

Partner och delägare